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微商一件代发批发:榜样激励与目标激励服务让代理挖不走

发表时间:2020-01-08 17:14

  我身边经常有团队领导抱怨:代理难招,代理难带难管。看着团队有几万人,但真实活跃的代理也就几千人。作为团队领导,每天要为代理操很多心,但团队还是管理不好,士气还是很难提升,团队也没有什么战斗力,还经常会被其他团队挖墙脚。

为什么会出现上述原因?

  因为很多团队领导做微商之前并没有接触过管理,不知道如何管理好一个团队。他自己很能干,也很有战斗力。但微商想做大做强,显然不是单枪匹马就能行的,需要组建一个好的团队。但想带好一个团队,没有经验,没有方法,显然很难如愿。此外,很多团队领导带团队时像传统企业主管理职工那样管理代理商,这是行不通的。因为代理是一群比较特殊的创业者,他们既是我们的客户,又是我们的合作伙伴,是因为想跟着我们一起创业才和我们一起合作的,与我们没有强的从属关系,而更像是一种朋友关系。如果用管理职工的方式带团队,显然会引起他们的反感。

  所以,有智慧的团队领导要根据团队情况灵活变通,用合适的方式去带领自己的团队。如果我们想带好自己的团队,提升他们的战斗力,我们可以用激励而不是管理的方式提升其战斗力。

1:榜样激励

  榜样的力量是无穷的,任何社会、任何组织、任何团队都需要有榜样,通过榜样激励自己的团队伙伴,让团队伙伴向充满正能量的伙伴学习,让充满正能量、业绩突出的伙伴带动那些不太活跃、踊跃性不高的伙伴。在微商这个特殊的大家庭中,榜样激励的作用尤其重要。

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1.团队领导要以身作则

  微商品牌方和团队领导要以身作则,做好榜样。孩子喜欢模仿父母的言行举止,代理商也喜欢模仿团队领导的一言一行。如果团队领导自己做事都不踊跃,充满负能量,没有责任心,不爱学习,不提升自己,团队伙伴为什么要这样做?他们也会跟领导学,从而导致团队变成一个士气低落、充满负能量、没有战斗力的队伍。所以,当团队出现问题时,团队领导要先从自身找原因,而不是一味地抱怨代理难管,抱怨微商难做。多向内求,才能发现自己的不足,让自己变得更完善更突出。团队领导变了,团队自然也会跟着变。

2.要在团队中树立榜样和标杆

  除了团队领导自己要以身作则,作为团队伙伴的榜样外,还要在团队中树立其他榜样和标杆。

2:目标激励

  每个人做事情都是有动机的,都想达到一定的目的。做微商也是如此。作为团队领导,我们要懂代理的心,知道他们想要什么,帮助他们设定目标,通过目标激励他们奋斗、拼搏。

1.团队领导带头设定目标

  作为团队领导,我们要有自己的目标,并让团队伙伴知道我们的目标,监督我们完成目标。当我们全力以赴实现了目标后,团队伙伴都会看在眼里,觉得我们是一个言必行、行必果的团队领导,这时候他们自然也会给自己设定目标,并激励自己向我们学习,全力以赴去实现他们的目标。

2.帮助团队伙伴设定目标

  作为团队领导,我们要根据每个代理商的情况,帮助他们设定合理的目标。

  规划好目标后,我们要帮他们将大目标分解成众多小目标,并监督他们执行计划,中间帮助他们不断做好总结。每当他们实现了一个小目标时,我们可以给他们一定的奖励,激励他们继续为下一个目标努力。当他们结尾实现大目标时,再和他们一起庆祝,给他们一个大的奖励。

  好的合作伙伴其实是相互成就、互惠共赢的。当我们能帮助代理实现目标和梦想时,他们会一辈子记得我们对他们的帮助和鼓励,这样的代理很难被挖走。

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