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微商一手货源:授权、情感、文化激励的服务让代理挖不走

发表时间:2020-01-09 17:10

1:授权激励

  我们每个人的时间和精力都是有限的,这意味着在有限的时间和精力内只能做好一部分事。对团队领导也是如此。作为团队领导,我们往往比团队伙伴要忙,要处理更多事情,要学习更多知识。我们凡事都事必躬亲,显然不现实,而且也会让我们焦头烂额。好的团队领导知道只做很重要的事,对某些事情学会放权,让团队伙伴拷贝我们的做法,既能帮我们分担一些压力,又能让他们成长起来。

  我们可以培养自己的核心代理,授权他们负责团队中的一些重要事宜:如可以让团队伙伴成为群管理人员,协助我们做好日常群管理;让团队伙伴主持一些重大活动;让团队伙伴负责运营微商城和微信公众号.....

  通过这些授权,我们可以有更多的时间去做战略层面的事情,如多参加一些好的学习课程,多思考一些团队的未来方向。同时我们的代理商也会获得更快的成长。通常情况下,团队伙伴很享受被团队领导信任的感觉,为了这份授权和信任,他们会用心做好能让自己快速成长的事情。

2:情感激励

  每个人都有情感方面的需求,微商是一个有温度的群体,对情感方面的需求更高。

  作为团队领导,我们要多和团队伙伴沟通、交流,要知道代理心中所想。通过情感激励,让团队伙伴觉得我们是一个懂人性、知冷暖的团队领导,这样他们遇到难处时也愿意将心里话说给我们听,便于我们加深对他们的了解,后期做出相应的规划和帮助。

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3:文化激励

  一个突出的企业一定要有自己的企业文化,微商团队也是如此。好的微商团队要有一个好的文化,有了文化才有凝聚力和战斗力。

微商打造团队文化可以从以下几个方面着手:

1.家庭文化

  家庭文化对家庭、对组织来说都非常重要。好的微商团队一定是一个具有良好家庭文化的团队。

  在团队中,要把每一个代理商当作自己的家人看待,让他们在团队中能感受到关爱和温暖。要让每一个团队伙伴像家人一样相处,让团队拥有一个和睦融洽的氛围。要让每一个团队伙伴在团队中有一种归属感,每次参加活动时都能像回到自己家一样。这样,团队不愁没有凝聚力和战斗力。

2.学习文化

  做微商一定要愿意学习、善于学习,不学习的微商是没有未来的,没有学习文化和学习氛围的微商团队很难在竞争中坚持下来。

  作为团队领导,要将团队打造成一个学习型团队,让团队成为一所迷你微商大学,团队领导是这所大学的校长。要让代理在团队中有老师带,有同学陪。

  为了提升各微商团队的学习力,万人迷学员健吾创办的健吾商院以“先教会你开车再推荐车给你开”作为分享原则,针对微商团队构建了一套可拷贝的传播系统,其中创业篇适合未开启微商生意的意向代理学习;发展篇适合已加入的代理学习。通过这种学习文化的构建,健吾的团队的业绩一直非常好。

3.部队文化

  没有规矩不成方圆,一个好的微商团队其实也是一所“黄埔军校”,必然拥有自己的“部队文化”。让自己的代理在部队文化影响下,成为一名守纪律、有战斗力的铁血微商。

  现在微商界很多微商团队纪律松散,团队领导在团队伙伴心中没有任何威严,团队没有任何战斗力,就是因为缺少部队文化。

  微商是一群自在创业者,用传统管理职工的方式管理他们行不通,但不代表就对他们放任。一个好的微商团队可以通过严明的奖罚、纪律,让代理商组成支拥有战斗力的队伍。

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