91微商网
新闻详情

微商一手货源:渠道、技术与产业链变革

发表时间:2020-01-16 17:16

1.渠道变革:构建全渠道零售生态圈

  新零售模式的诞生,并非是由零售企业决定的,而是由消费者主导的。随着移动互联网应用的不断深入,全渠道零售将成为零售行业的主流发展趋势,违反这一发展趋势的企业将会被市场淘汰。

  从诸多零售企业公布的2016年“双11”数据来看,布局全渠道零售的企业在市场竞争中具有明显优势,一些传统服装品牌商通过转型全渠道也实现了销量的大幅度增长,增速远超一些仅布局线上的电商服装品牌。

  电子商务从刚开始的流量时代到产品时代,再到品牌时代,如今则开始向内容时代转变,价钱、功能在消费者决策中的影响被弱化,产品及品牌背后所隐藏的文化及生活理念愈发关键。和纯电商品牌相比,传统零售企业经过了多年的发展,在口碑及品牌影响力具有明显优势,布局全渠道后能够迎来爆发式增长也就是一个很自然的事情。

  回顾2016年“双11",多家实体服装品牌以骄人的业绩向我们证明了实体零售布局全渠道零售具有的巨大发展前景。森马的销售额达到了6.5亿元,同比增长百分之六十四;太平鸟的销售额为6.1亿元,同比增长百分之六十点六;韩都衣舍的销售额为3.6亿元,同比增长百分之二十八点六;衣品天成“双11”当天交易额为1.26亿元,同比增长百分之二十二点三。

21.jpg

2.技术变革:零售智能化时代的来临

  人工智能技术的不断突破,将对零售行业乃至整个人类社会带来颠署性变革。高度发达的人工智能技术,将使零售更加低成本、高的效率,零售从业者将从繁重的体力劳动中解放出来,从事具有高附加值的工作。

  首先,客户关系管理智能化。零售企业能够对目标群体准确定位,深度挖掘其潜在消费需求,并实现产品生产及营销的定制化。

  其次,商品管理智能化。为了充分满足消费者的个性化需求,有效应对同行业竞争对手的同质化竞争,未来的零售企业将会使用自动化及智能化的管理手段,实现对商品的低成本、高的效率管理。

  再次,供应链管理智能化。零售企业需要基于人工智能、物联网、大数据技术等新一代信息技术,构建更加智能化的供应链管理系统,从而有效控制库存、高能配置物流资源、提升企业效率。

3.联合、合作、整合取代各自为战

  现有的快消品流通体系给相关企业的发展带来了很大阻力,供应商、渠道商、品牌商和零售商各自为战,商品流通成本大幅度增长,企业运营效率低下。传统工业时代形成的这种快消品流通体系已经不能适应移动互联网时代的市场环境,既不能给消费者带来优良的购物服务体验,又不能为企业参与市场竞争提供有效支撑。

  所以,零售业产业链各个环节的个体及组织需要改变传统思维模式,从各自为战转向战略联合,以合作共赢、共谋发展的态度打造更加高能的快消品流通体系,通过对多方资源的高度整合释放合体势能,在为自身创造更高价值回报的同时,也为整个零售行业的发展注入连绵不断的活力与发展动力。

    以上内容由91微商网提供,欢迎转载!

分享到:
会员登录
登录
其他帐号登录:
我的资料
留言
回到顶部