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微商一件代发批发:渠道、技术和产业链的变革

发表时间:2020-10-04 19:51

1、渠道转型:打造全渠道零售生态圈。

新零售模式的诞生,不是零售企业决定的,而是由消费者主导的。随着移动互联网应用的不断深入,全渠道零售将成为零售行业的主流发展趋势,违反这一发展趋势的企业将被市场淘汰。

从众多零售企业发布的2016年双11数据来看,布局全渠道零售的企业在市场竞争中具有明显优势,一些传统服装品牌商通过变革全渠道也实现了销售量的大幅增加,增长率远远超过了只布局在线的电器服装品牌。

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电子商务从最初的流量时代到产品时代,再到品牌时代,从现在开始改变内容时代,价格、功能在消费者决策中的影响减弱,隐藏在产品和品牌背后的文化和生活理念越来越重要。与纯电气商品牌相比,传统零售企业经过多年的发展,口碑和品牌影响力具有明显优势,布局全渠道迎来爆炸性增长是自然的。

回顾2016年的“双11”,许多实体服装品牌以骄傲的业绩证明了实体零售布局全渠道零售的巨大发展前景。森马的销售额达到6.5亿元,比上年增加64%的太平鸟的销售额为6.1亿元,比上年增加60.6%的韩都衣舍的销售额为3.6亿元,比上年增加28.6%的衣服天成双11当天的销售额为1.26亿元,比上年增加22.3%。

2.技术转型:零售智能化时代的到来。

人工智能技术的不断突破将给零售业甚至整个人类社会带来颠覆性的变革。高度发达的人工智能技术使零售成本更低、效率更高,零售商从繁重的体力劳动中解放,从事高附加值的工作。

第一,CRM智能化。零售企业可以正确定位目标群体,深入挖掘潜在消费需求,实现产品生产和市场营销的定制化。

二、商品管理智能化。为了充分满足消费者的个性化需求,有效应对同行业竞争对手的同质化竞争,未来零售企业利用自动化和智能化管理手段,实现商品低成本、高效管理。

第三,供应链管理智能化。零售企业需要根据人工智能、物联网、大数据技术等新一代信息技术,构建更智能的供应链管理系统,有效控制库存,有效配置物流资源,提高企业效率。

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3.联合、合作、整合取代各自的战斗。

现有的快消品分销系统给相关企业的发展带来了极大的阻力,供应商、渠道商、品牌商和零售商各自战斗,商品分销成本大幅增加,企业运营效率低下。传统工业时代形成的这种快消品分销体系已经不能适应移动互联网时代的市场环境,不能给消费者带来优质的购物服务体验,也不能为企业参与市场竞争提供有效的支持。

因此,零售业产业链各环节的个人和组织需要改变传统思维模式,从各自的战斗转向战略联合,以合作共赢、共谋发展的态度构建更高效的快速消费品流通体系,通过高度整合多方资源释放合体势力,为自己创造更高的价值回报

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