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微商一手货源:这样的服务让代理挖不走

发表时间:2020-12-01 20:28

我周围经常有团队领导抱怨:代理难以招募,代理难以管理。看到团队有数万人,真正活跃的代理也有数千人。作为团队领导人,每天都要为代理操纵很多心,但团队管理不善,士气难以提高,团队也没有战斗力,经常被其他团队挖墙脚。

为什么会发生上述原因?

很多队长在做微型商务之前没有接触过管理,所以不知道如何管理队伍。他自己能干,战斗力也很强。但是,微型商务想要变大变强,明显不是一匹马就能做到的,需要组成好的团队。但是,想带团队,没有经验,没有办法,显然很难如愿以偿。另外,很多团队领导在带团队团队的时候都会像传统企业主管员工一样管理代理商,这行的。代理是比较特殊的创业者,他们是我们的顾客,也是我们的合作伙伴,想和我们一起创业,所以和我们没有很强的从属关系,就像朋友关系一样。如果以管理员工的方式带团队,显然会引起他们的反感。

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因此,有智慧的团队领导人必须根据团队情况灵活,以适当的方式领导自己的团队。如果想要带好自己的团队,提升自己的战斗力,可以通过激励,而不是管理的方式来提升自己的战斗力。

1.示范激励。

榜样的力量是无限的,任何社会、任何组织、任何团队都需要榜样,通过榜样激励自己的团队合作伙伴,让团队合作伙伴向充满正能量的合作伙伴学习,让充满正能量、业绩优秀的合作伙伴带动不太活跃、积极性低的合作伙伴。在微商这个特殊的大家庭中,榜样激励的作用尤为重要。

1.团队领导必须以身作则。

微商品牌方面和团队领导人要以身作则,作出榜样。孩子喜欢模仿父母的言行举止,代理商也喜欢模仿团队领导的言行。团队领导自己工作不积极,充满能量,没有责任感,不喜欢学习,不提高自己,团队伙伴为什么要这样做?他们也和领导学习,团队士气低落,充满负面能量,成为没有战斗力的团队。因此,当团队出现问题时,团队领导应该首先从自己身上寻找原因,而不是盲目地抱怨代理难以管理和微型企业难以做到。只有向内追求,才能发现自己的不足,使自己更完美。队长变了,队伍当然也变了。

2.在团队中树立榜样和基准。

除了团队领导自己以身作则,作为团队合作伙伴的榜样外,还必须在团队中确立其他榜样和基准。

二.目标激励。

每个人做事都有动机,想达到一定的目的。做微型商务也是如此。作为团队的领导者,我们必须了解代理人的心,了解他们想要什么,帮助他们设定目标,通过目标鼓励他们奋斗,奋斗。

1.团队领导带头设定目标。

作为团队领导,我们必须有自己的目标,让团队合作伙伴知道目标,监督完成目标。我们竭尽全力实现目标后,团队合作伙伴在眼里,认为我们是言行必行、行必果的团队领导人,他们当然也给自己设定目标,鼓励自己学习,竭尽全力实现目标。

2.帮助团队合作伙伴设定目标。

作为团队领导者,我们必须根据各代理店的情况,帮助他们设定合理的目标。

规划好目标后,我们将大目标分解为许多小目标,监督他们的执行计划,中途帮助他们总结。每当他们实现了一个小目标,我们就可以给一定的报酬,鼓励他们继续为下一个目标努力。当他们最终现大目标的时候,和他们一起庆祝,给他们很大的报酬。

好的合作伙伴其实是相互成就、互利共赢的。当我们能够帮助代理商实现目标和梦想时,他们会记得我们对他们的帮助和鼓励,这样的代理商很难被挖掘出来。

三、授权激励。

我们每个人的时间和精力都有限,这意味着在有限的时间和精力中只能做一些事情。团队领导人也是如此。作为团队领导,我们往往比团队合作伙伴更忙,更多的事情要处理,更多的知识要学习。我们什么都要自己做,显然不现实,而且让我们焦虑。好的团队领导知道只做最重要的事情,学会释放权力,让团队伙伴复制我们的做法,分担压力,让他们成长。

我们可以培养自己的核心代理人,允许他们负责团队中的重要事项。如果能让团队合作伙伴成为团体管理员,就能帮助我们进行日常的团体管理,让团队合作伙伴主持重大活动的团队合作伙伴负责微型商业街和微型信号的公共编号…...

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通过这些许可,我们可以有更多的时间做战略性的事情,比如参加更好的学习课程,考虑更多团队的未来方向。同时,我们的代理店也能更快地成长。通常,团队合作伙伴享受着被团队领导信赖的感觉,为了这个许可和信赖,他们会努力使自己迅速成长。

四.情感激励。

每个人都有感情需求,微型商务是有温度的集团,对感情的需求更高。

作为团队领导者,我们必须与团队合作伙伴进行更多的,知道代理人的心想。通过感情激励,团队合作伙伴认为我们是懂人性、懂冷温的团队领导人,他们遇到困难时也想听心里的话,加深对他们的理解,后期制定相应的计划和帮助。

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