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微商一件代发批发:团队文明的树立

发表时间:2021-04-20 08:33

微商团队是一个比较特别的团队,它不同于正规企业,招聘辞退都不那么正式,也很难办理,那么是不是说微商就不需求企业文明了呢?其实不然,企业文明说究竟还是一种团队文明,微商因其安排特别,或者说十分脆弱,反倒愈加需求文明的加持,以保持自身的存在与开展。

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有句话说得好:小公司靠爱情,中等公司靠准则,大公司靠文明。这句话流传甚广备受认同的原因,不外乎它言简意赅:在小公司、小安排、小团队,老板能看居处有的职工,这种情况下对老板办理水平的要求很低,首要依托老板的个人魅力来办理公司。小公司的老板更像一个突击队队长,团结所有职工冲锋陷阵,碰到困难即举行群体大会,发挥群体才智,渡过难关,完结公司的开展。对中等规模的公司、团队、安排来说,准则便是必要的了,由于此时人也多了,事也多了,领导者看不过来,也顾不过来,就需求分工的专业化、协同化,老板要从突击队长变身为指挥员,必要时还要同时指挥多场战役。这种情况下,就需求准则和流程两个抓手,即“准则管人,流程管事’。人是有慵懒的,“勿需扬鞭自奋蹄"的人总是少数的,高度自律的人百里挑一,这是任何企业、任何安排都需求办理的根本原因地点。当小公司开展成了大企业,小团队开展成了大安排,或者说想完结类似的跨越,就有必要靠文明制胜。

由于团队规模大了,呈现各种问题也就在所难免。部门与部门之间、人与人之间的联系变得愈加复杂,又各有观点,往往是公说公有理,婆说婆有理,究竟谁有理,就看领导者怎么取舍了。这个阶段对老板的要求,不再是突击队长,也不再是指挥员,而是领袖。用办理界的话说,便是“所谓企业文明不过是企业一把手的文明”。假如老板不具备这种文明,要么他自己努力学习,要么他要懂得让贤,赶紧延聘相应的职业经理人,借力借智。

如今,一些大企业有“企业文明师”这一职位,其地位直追CEO、CFO等,应该说这是注重文明建设的产物,是好的发端,但企业文明最好是企业家自己的文明,这样才干如臂使指,笔底生花。借力借智没问题,但咱们自己不能回绝学习,不然后惠无穷。尤其是那些所谓通晓企业文明的“大师”,其通晓的往往不过是套路,寻求语言的华丽,标语的嘹亮,动作的致,至于他们提炼出来的企业文明,如愿景、方针、抱负等,往往与企业家本人的价值观、性格、心思等不一致,久而久之,就会与创始人的初衷各走各路,安排也越来越不像企业家原本想要的那个姿态。

彻底没有文明的团队是不存在的,只要好文明与坏文明之分。有些老板嘴上喊着“以人为本”,内心里却把职工当机器,把伙伴当冤大头,把顾客当傻子,看似精明,实则短视,最终只能是害人害已。有些人或许没怎么上过学,但在社会上摸爬滚打,也悟出了做人不能彻底以自我为中心,人人为我、我为人人的道理,然后懂得安排是由所有人一起组成的,它不是资源与人员的机械相加,而是一个有机的整体体系。安排的开展离不开个人的开展,它们是同步的。

当然,团队文明是个很大的范畴,咱们不可贪求八面玲珑,尤其是短期之内。但有一种文明不只重要,而且是微商领导者应该第一时间考虑树立的团队文明,那便是家人文明。

我上学的时分,有位教师讲过一个亲身经历:有一天,教师在公共汽车站等车,周围一个大人带着一个小朋友。小朋友嘴里唱着歌谣:“幼儿园是我家,阿姨是我妈。”教师就问小孩:“小朋友,阿姨有你妈好吗?”小孩说:“没有,哪有我妈好啊,阿姨可厉害了。”团队经营也是如此,微商也是如此,假如你的微信群氛围搞得好,咱们不是程序化地彼此叫着“亲”,而是发自内心地感觉亲密,那么咱们就会随时随地地关注着群,爱护着群,然后构成良性循环。

再说具体点,家人文明其实便是像家长对待孩子那样的态度文明。微商领导者有必要像爱自己的孩子相同去爱自己的成员。

当然这是抽象的说法,爱自己的成员,不是千依百顺,拼命巴结,赔了银子又折腰。爱,有的时分需求严肃些,就好比咱们的孩子,假如他不好好上学,甚至不想上学了,只想一天到晚地玩游戏,你会同意吗?当然不会。咱们不只要给他讲道理,必要的时分还要逼着他学习,不只自己教他,还要请家教教他,总归不把他教育成材绝不罢手。

当然,成员毕竟不是咱们的孩子,咱们的爱要有价值,假如有的人确实不想做,咱们也不能牵强,不能把有限的精力浪费在他们身上。

人都是有慵懒的,假如一个人闷在家做微商,就算一开始热情特别热烈,执行力特别好,通常情况下过两个月就熄火了。为什么呢?由于咱们是群居动物,需求相互鼓舞,特别是在成果还不行抱负的时分,这时分就需求家人们的认可、肯定、协助与点拨。如能营造出一种家人文明,整个团队几百人天天在一起评论、互动、共享、鼓劲,结果是彻底不相同的。

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除此之外,团队领导还要像家长一样天天提醒他们写作业,完结任务,完结得不好还要让他写总结。比如今天有没有加50个好友?有没有向昨天的意向客户提供价值?有没有向老客户提供服务?是否协助团队成员生长、解决了他们生长中遇到的问题?在这样的不断总结过程中,成员生长了,领导也生长了,团队也生长了。

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