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微商一件代发批发企业运作思维

发表时间:2019-07-29 17:35

微商一件代发批发常用“推销梦想”的方法发展营销体系,然而从客户转化来的代理商队伍不能仅仅依靠梦想管理,还必须走向企业化。企业化运作思维,正是微商组织化建设的产物,标志着微商自身文化的觉醒。
目前,国内各微商企业磨下宣布建立的企业化运营系统如雨后春笋,但其中大多数表现得不成熟。究其原因,在于微商企业化运营系统普遍缺乏标准体系的文化建设,过多地依赖系统创建者的个人魅力和个人品牌,未能给团队成员注入鲜活的企业化运营灵魂。由于时间和精力的限制,以及理论水平的限制,这样的微商难以获得更大的突破,确实需要高人的指点。
其实,微商企业化运营系统团队长期依附于微商平台,自身的文化没有充分觉醒,尚未表现出鲜明的企业化运营特点。不少企业化运营系统仓促组建,没有形成标准的企业化运营模板,缺乏企业化运营的内涵,“企业化运营系统"徒有虚名。
那么,完整的企业化运营思维,包括哪些内容呢?
完整的企业化运营思维,需要在核心领袖、企业化运营系统干部、文化特征、可吸引度、稳定性、增长性等多方面深入挖掘,对企业化运营系统包装,企业化运营系统教育等工具加以开发和利用,最终确定本企业运营系统的理念使命、职责、价值观等内容。
      此外,企业化运营思维牛竟不同于企业运营实践,它存在的核心基础是“企业化运营系统文化”。微商企业化运营系统文化包含的内容较多,这些内容彼此关联、彼此依托,是构建企业化运营系统必须面对的。
      因此,微商团队管理者必须下决心建设企业化运营系统文化,从系统文化的标准化建设入手。同时,他们还应意识到,企业化运营系统文化思维应分阶段体现,才能逐步将企业化运营系统文化完善起来,构建并提升企业化运营思维的核心竞争力。

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企业化运营思维应体现以下十大特点:
      第一,企业化运营思维的目标是让团队成为最完备、最好的企业化运营系统;
   第二,企业化运营思维应严格复制成功模式,保持咨询线的完整;
   第三,企业化运营思维应强调团队中每个人的责任感和使命感;
      第四,企业化运营思维注重承诺,相互信任,建立紧密的个人关系;
      第五,企业化运营思维要提供最新、最丰富的咨询,启发和影响成员的思维方式与行为模式;
      第六,企业化运营思维反对硬性推销,要永远考虑消费者的需求和利益;
   第七,企业化运营思维应以人为本,注重培训,全面提升个人能力;
   第八,企业化运营思维应包含美好的愿景;
      第九,企业化运营思维应体现微商的专业化、集团化和产业化;
      第十,企业化运营思维要主动帮助每个愿意努力的人,建立积极向上、团结友爱的合作团队。
      微商企业化运营思维的营造过程,正是自身企业化运营系统文化的标准化过程。只有注意运用企业化运营思维,才能在激烈的市场竞争中取得成功。

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